Anche in una realtà relativamente piccola come Mottola, non si può prescindere dal definire obiettivi chiari, ambiziosi e perseguibili per ogni comparto di entrata e di spesa, che consentano di tradurre la strategia in realtà operativa.
Solo in questo modo è possibile effettuare un’attività di controllo dell’operato dei vari organi amministrativi rispetto agli obiettivi stabiliti e, in caso di scostamenti, adottare in tempo utile opportune azioni correttive.
Pianificazione e controllo sono però attività che spesso lasciano il passo a intuito, continui e improvvisi cambi di rotta, priorità stabilite in base alle emergenze, decisioni influenzate da sensazioni e stati d’animo; ovvero ad una modalità di gestione destinata a produrre risultati amministrativi piuttosto negativi.
“Per chi non conosce il porto, nessun vento è favorevole”. Seneca, circa 2000 anni fa, aveva espresso in modo efficace l’opportunità di definire una meta da perseguire tenacemente, evitando di esporsi alle ansie e agli umori del momento.
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Più che di istinto e sensazioni del momento, nel caso dell'amministrazione di Mottola, si tratta di una serie di promesse non mantenute e di un costante tentativo di trovare le parole giuste per comunicare il contrario....
RispondiEliminaCapita a volte che si preferisce mercanteggiare a seconda dei casi la definizione di ultimazione del lavoro esprimendone i contenuti alias pianificazione con il termine di analisi temporale(prefissato) di tutto quello che s'è pianificato alias controllo. Lo scenario amministrativo pubblico è dominato da una perdita della "trebisonda" detta in breve! Tra amministrazione e cittadino il solco "asimmetricamente informativo" si ispessisce fino a che il cittadino è talmente imbonito da menzogne, false promesse che naviga nella vita quotidiana proprio come i suoi amministratori.."a vista"!! Attenti però che nessuno (ma veramente nessuno) conosce il porto d'approdo..
RispondiEliminaMarsluca